解放思想推动科技创新高质量发展大讨论 2019-01-17 16:13 查看：450

学习心得体会—吴冈

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记对我省重要讲话和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，解放思想推动科技创新高质量发展大讨论自动化所紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新是引领发展的第一动力，把振兴发展的基点放在创新上，深入实施创新驱动发展战略。研究所通过构建产业技术支撑体系、创新能力提升体系、科技成果转化体系、区域创新体系、科技人才支撑体系、着力破解创新支撑发展中的问题，激发研究所的创新创业活力，为现代化新龙江建设提供强有力的科技支撑。

工作思路

一、积极参与国家、省市重大科技专项的实施。结合国家、省市科技创新发展需求，聚焦重点产业跨越发展的突破口和着力点，研究解决制约行业发展的关键共性技术，凝练实施重大科技专项。拟申请工业和信息化部新一代人工智能产业创新重点任务揭榜项目和省重大项目2项以上，包括“滑雪辅助训练系统”、“冰刀轻量化设计制造关键技术”等，同时与东轻公司、一重集团、帝国理工、哈工大、哈理工合作，谋划实施黑龙江省轻量化重大科技专项，拟从材料研发、成形技术工艺、成形装备、试验线建设、示范应用等角度解决黑龙江省轻量化制造产业的一揽子关键问题，产生一系列国内领先以上水平的技术成果。依托黑龙江省农业、食品、装备、医药等重点产业优势企业，积极申报国家智能制造专项，争取国家层面的项目支持。

二、加快智能制造创新平台建设。围绕黑龙江省智能制造产业发展需求，以协同创新和公共服务为手段，推动技术创新资源集成共享和科技成果转化。今后几年将继续加强黑龙江省智能制造产业技术创新服务平台的建设，扩充企业库、人才库、成果库、专利库、项目库信息容量和规模，加快网站、后台服务器架构建设，优化信息融通对接渠道和效率。加大已有区域智能制造创新中心的服务力度，规划布局全省地市级区域创新服务中心网络，争取再建设3个区域中心，3年内完成全省全覆盖。增加企业对接频率和效率，提升服务能力和效果，力争在重点行业企业中新增建设企业工作站5家，梳理解决行业关键共性技术问题10项以上。3年内打造功能完善、体系健全、模式科学、效果明显的黑龙江省智能制造协同创新体系。

三、对外合作交流。与帝国理工学院合作继续推进铝合金轻量化制造项目，推动黑龙江省重大科技专项的谋划实施，加快试验示范线建设，培养轻量化制造创新人才团队。与中科院、广东省科学院等科研院所开展科技合作对接，加快科技成果的交流、扩散。与高校共建创新联合体，与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨理工大学等在人才培养、合作研究、成果转化等方面扩大深度和广度，与其他创新团队广泛联系、重点跟踪、靶向突破，计划与15个以上的高校和科研院所的创新团队开展合作与交流。

四、深化科技体制改革，激发研究所发展活力。加快科技体制改革，着力破解体制机制障碍。下一步将优化研究所科技资源配置，激活团队创新能力，在科研经费使用、科研立项、职称评定、岗位晋升、表彰奖励等方面深化改革。适时启动以价值为分配导向的激励政策，让有能力的科研人员有更好的发展，更好的收益，让积极性不高、懒散缓慢的科技人员受到心灵触动，逐渐形成崇尚科学、勇于实践、服务国家、造福人民的研究所文化。

五、推动区域智能制造产业创新发展。着力提升区域创新能力和竞争力，密切联系地市科技局、工信委、企业，进一步扩大服务区域，形成智能创新服务中心集群，打造人才、创新、资本聚焦高地。聚集省内智能制造相关企业，以智能制造联盟为载体、以科技创新为纽带，辅导帮助企业申报和实施国家、省级重大项目，解决企业共性技术、适用性技术难题，实现智能制造产业提档升级。努力做好哈尔滨市工信委委托我所构建企业诊断服务平台工作，完成哈尔滨市60家、省内100家企业的诊断服务任务，推动哈尔滨双创示范城市建设，为我省先行的区域创新中心城市发挥示范作用。

六、积极参与龙江农业科技创新发展。紧抓住龙江现代农业、绿色食品产业发展机遇，把农业智能化与智能制造相结合，综合纳入研究所发展总体布局。将着力于农产品智能加工相关技术装备领域关键技术的研究和关键设备的研发，学科团队将配合高校共同承担企业委托的研发项目，计划实施 “龙江绿色大豆产品品鉴馆” 建设项目，将设计搭建一条展示性大豆食品深加工智能化的生产线，宣传展示龙江绿色农产品及大豆食品深加工领域的智能化水平。

七、研究所团队建设与目标实施。控制科学与技术团队，依托3D技术，扩大在工业领域工厂测量等方面应用的研究；加强嵌入式关键技术的研发，并形成3-5套核心的嵌入式研发设备；联合黑龙集团、天行健公司、哈尔滨工程大学等单位申报工业和信息化部新一代人工智能产业创新重点任务揭榜项目。

计算机决策支持系统团队，针对食品深加工、家具、药机、制药、工程机械等领域的企业提供面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，为企业提供研发设、生产制造、仓储物流、服务管理等模块的制造协同管理平台，构建一体化的决策支持技术体系。机电一体化团队，开展工业、农业及民用领域机电一体化技术与装备的研究和开发工作，帮助企业解决生产制造过程中的具体计算问题。在3D打印设备、绿色食品深加工装备、包装机械装备等领域形成1-3套关键设备。

八、完善科技创新投入，推进我所与镇江市高新区联合共建的镇江智能制造创新研究院的建设工作，统筹安排资金，完成所需相关科研设备的采购计划，为研究院各项任务的落实提供科技保障。

思考打算

为实现研究所创新与跨越式发展，自动化研究所必须转换思想，在价值观、职责、科研目标、成果转化、考核标准、人才评价、组织架构等方面进行转变。

一、价值观转变。由A在立足研究所自身发展的基础上，开展研究开发及专业技术服务与工程化生产，目的是在市场中获取价值为研究所自身发展服务。 向B以推进产业科技进步为宗旨，围绕以企业为创新主体，承担产业基础技术、共性技术和前瞻技术的研究开发及专业技术服务等职能，广泛开展政产学研协同创新，以将专业技术优势服务于产业发展为核心价值，实现研究所跨越式发展。

二、职责转变。由A围绕国家和省经济发展中急需的自动化关键技术，开展自动化科技研究，促进科技发展，开展控制科学与工程、计算机科技信息与通信、电气电子工程研究、产品开发及相关社会服务。向B围绕国家和省内重大战略需求方向，面向智能制造领域开展产业的基础性、共性和前瞻性技术研究，掌握和突破关键核心技术；承担智能制造高层次人才培养及集聚、学术交流和领军人才梯队建设；为政府在智能制造领域提供决策与技术支持。负责我省智能制造政产学研协同创新体系的建设，实现企业、研究所、科技人员的共同发展。

三、科研目标转变。由A创新团队按照各自研究方向谋划科研项目，追踪自动化发展热点申报项目，依据项目申报指南写项目。向B依托创新服务平台走入企业，梳理企业技术需求，并结合团队技术专长谋划科研项目，抽取同一行业的多家企业痛点，开展产业应用基础技术、共性关键技术、前瞻技术的研究。

四、成果转化转变。由A先产出科研成果再找承接方的正向推广模式。向B企业技术需求-科研与开发-企业承接应用的闭环成果推广模式，项目研发完成后成果转化率可达到100%。部分共性关键技术研究成果可实现多个企业共享的成果推广的扩散效应。

五、研究所考核标准转变。由A申请和承担的省市国家的项目数;鉴定与验收的科技成果数量与水平;发表的论文与专利数量;获得科技奖励的级别和数量，研究所创收的金额数量。向B增加以服务我省相关企业数量及目标企业的科技水平的提升；企业急需专业技术人才的引进数量；企业所需的专利与成果的引进数量；企业产值与利税的增加的数量；引领与支撑产业发展作用等社会效益的提升。

六、人才评价转变。由A唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项，以及所承担项目级别和项目额度。向B增加研发成果原创性、成果转化效益、科技服务满意度等作为重要评价指标。探索设置开展科技项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务等工作的岗位即创新岗位，并将其工作业绩作为职称评审、项目申报、岗位竞聘、考核、奖励的重要依据。

七、业务架构转变。由A科研+产业化模式，以现代控制工程重点实验室为科研工作主体，各研究室进行科技成果转化推广，承接四技合同和系统集成项目。向B打造科研、科技平台服务和科技成果转化三大板块，加速构建完善的创新生态体系。实现应用基础研究与研发、技术服务平台、科技成果转化三位一体协同发展。